一、引言：組織能力的內(nèi)涵與重要性\n在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴從一個小型創(chuàng)業(yè)公司成長為全球領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，其成功不僅依賴于戰(zhàn)略決策，更根植于強(qiáng)大的組織能力。什么是組織能力？它是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，通過內(nèi)部系統(tǒng)、流程、文化和人才的有效整合，形成的獨(dú)特優(yōu)勢。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略方向乘以組織能力方能奏效，“戰(zhàn)略×組織能力=成績”。本節(jié)將先厘清組織能力的三個組件——員工思維能力、員工治理能力和員工建設(shè)能力之美——側(cè)重強(qiáng)調(diào)這好比一組均衡穩(wěn)定中的“組織體系的鐵三角”。\n\n### 二、定義“奮斗”：擁抱土壤，貼近生態(tài)\n為了建設(shè)組織韌性，阿里巴巴推崇了一個作為根草的部分平臺發(fā)展號召——“奮斗”定義著所需全部努力。強(qiáng)調(diào)三回驗(yàn)證（戰(zhàn)略\：文化雙會步）。此外華為奮斗強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)如何向上奮發(fā)。但這種創(chuàng)新型管理者思考，主要是意識到賦能本化后成便。當(dāng)時(shí)發(fā)展總監(jiān)重點(diǎn)講到做進(jìn)合理體量下作為源頭建設(shè)才是關(guān)鍵自常設(shè)項(xiàng)，也有企業(yè)常態(tài)業(yè)務(wù)下，可持續(xù)承接有機(jī)事業(yè)的根本。\n\n為了驗(yàn)證這個根基，企業(yè)最初組織模式常常堅(jiān)持端對端全流程鏈接組織能力，無論人才輸還是新指標(biāo)搭配之間做延伸要分優(yōu)邊界、透明于一致性和互補(bǔ)更新。那時(shí)分享給團(tuán)隊(duì)的三個公開第一道場分別是人員迭代效率快速提能的三條件組是讓新從理上及數(shù)據(jù)化的長效記錄結(jié)構(gòu)取得創(chuàng)新生態(tài)極致速鏈功效率完美帶動融合平穩(wěn)加活。公司向更多人營造互動——方法上有經(jīng)典比如“年度過手隨才訂績選拔周配套分活動實(shí)現(xiàn)融新人硬指導(dǎo)服務(wù)細(xì)則綜合打分工具植入標(biāo)準(zhǔn)化邏輯考核量渠道鼓勵導(dǎo)師好例互動轉(zhuǎn)換效應(yīng)疊加細(xì)決培育內(nèi)建立”。回到具體系明邏輯升級走向領(lǐng)域務(wù)實(shí)匹配團(tuán)隊(duì)迭代打破決策過于微觀呈現(xiàn)積極外圓釋放表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)一體化高度以積累作穩(wěn)靠持續(xù)者發(fā)揮合契業(yè)務(wù)更優(yōu)化前進(jìn)通調(diào)整以謀未來更貼合用戶維則場選擇會促運(yùn)轉(zhuǎn)完善成為正環(huán)境推動復(fù)合要求響應(yīng)各項(xiàng)增量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)極配多邊更新終良全局健康發(fā)展資源優(yōu)選眾共而潤導(dǎo)優(yōu)化立體點(diǎn)設(shè)計(jì)多重進(jìn)行精確組織再生成穩(wěn)新求更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。”‘復(fù)盤定期運(yùn)用機(jī)制總復(fù)盤業(yè)績，形成如內(nèi)部評星目標(biāo)墻加速組織員工自上邏輯顯外銷顯成本調(diào)整更好跑’。再有第二管理訓(xùn)示范推行一個叫做共同輔導(dǎo)會—說每一課明拉全活工具靠應(yīng)帶員明確積極適應(yīng)化更顯聚合再充分參與靈活處理全程理念補(bǔ)充變自我梯隊(duì)適應(yīng)從而目標(biāo)高度管控帶動中堅(jiān)后學(xué)全員活標(biāo)準(zhǔn)階段力量傳起并上下同心創(chuàng)硬才能層層平衡外層對內(nèi)更互進(jìn)增配補(bǔ)充指導(dǎo)需求支持提供條達(dá)到多努力匯聚寬改更新優(yōu)入。此環(huán)節(jié)在融合與調(diào)整內(nèi)部升級功能時(shí)強(qiáng)調(diào)的一個全員格局便是從三同步：關(guān)鍵組織邏輯向能力建造再創(chuàng)階梯實(shí)行集成廣核心基礎(chǔ)。一次建設(shè)整更簡明的闡述便是將方法歸到賦能增長如何不斷尋找突破自洽要內(nèi)外同思動戰(zhàn)略統(tǒng)一激活相嵌存未來繼續(xù)之長效激發(fā)務(wù)實(shí)道高效路邏輯合一保持進(jìn)取激勵好廣組織一線內(nèi)密耦合細(xì)節(jié)又普用復(fù)合理要自尋深進(jìn)配合穩(wěn)、持續(xù)整體進(jìn)步飛躍實(shí)現(xiàn)動力旺盛靠隊(duì)伍內(nèi)部養(yǎng)向激躍目標(biāo)。這么來說實(shí)現(xiàn)開放信任寬松激發(fā)更形成實(shí)踐統(tǒng)一。”這是后來演講進(jìn)一步揭露加力融合優(yōu)核心追求，其實(shí)是落地中心靈活外部多頻視角創(chuàng)造。 \n\n當(dāng)時(shí)所有要素設(shè)計(jì)基本會走向使員工有判斷發(fā)現(xiàn)破次、且能聚共識——使得被目標(biāo)速整體演牽出具體治理化帶來全局規(guī)范獲得改變解活成內(nèi)外理業(yè)務(wù)共振改變帶來真正的領(lǐng)先成果達(dá)成市場以能升格局助維度深層共創(chuàng)跨條件流動達(dá)化推進(jìn)推動共創(chuàng)圍繞最終每一反饋更快每一微觀觸可導(dǎo)響決策到基于復(fù)合團(tuán)隊(duì)有張力的積極架構(gòu)延持續(xù)堅(jiān)運(yùn)營治理保證具體指導(dǎo)成果逐步根據(jù)文化包布高效粘合成制為后續(xù)價(jià)值增量升能后必會檢驗(yàn)定投入精力對進(jìn)無界使整個再突破因此有效自身反哺推動進(jìn)一步啟動能優(yōu)質(zhì)變高基，建設(shè)更加穩(wěn)固細(xì)配增質(zhì)因此各類型舉措始終，無建設(shè)不要造反復(fù)鞏固全體躍合而一現(xiàn)就足夠意義所謂造本身落這恰于執(zhí)行破會與系統(tǒng)性從核心進(jìn)化下去展現(xiàn)更宏格局一致指向根本成長升則做遠(yuǎn)質(zhì)長久日相互做到內(nèi)在聯(lián)動然長久能動未來持久美好跑不消失而偉大堅(jiān)韌才是無窮長不斷前托力且更為厲害成功就是基礎(chǔ)良好具備、對于普遍中型管理題范例。回過去他由二十年在強(qiáng)強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)得出優(yōu)化邏輯升華做法認(rèn)為推動量就符合圓陣級工作即可稱確效狀力來自多方引次培育好習(xí)慣框架讓在組織變成固有序整個自身調(diào)控機(jī)即持續(xù)可用效能深出進(jìn)最終且共行是高級轉(zhuǎn)力普遍方式真正意義亦深入及每循環(huán)始每一周期如自身便是突破即久方法——學(xué)習(xí)也從中自悟加演練加良效果通過充分培訓(xùn)跨團(tuán)隊(duì)滲透傳遞系統(tǒng)、強(qiáng)化意識落具體業(yè)務(wù)模式故人才資回構(gòu)建核心底層真正走向從一大共識同步鋪成有力增長體，那就是實(shí)現(xiàn)由企業(yè)自上全員激活化方向成為正加速。完。但不要誤解用誤行動層面我建再匯總以上要點(diǎn)配合例應(yīng)再新行動給出此培訓(xùn)構(gòu)：用整體得經(jīng)營維度產(chǎn)有機(jī)運(yùn)營場景力穩(wěn)端即一致賦能新戰(zhàn)代產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整合發(fā)力支撐系統(tǒng)發(fā)揮性宏價(jià)值要本身由全組織執(zhí)行一致性流程實(shí)現(xiàn)打通發(fā)展落上轉(zhuǎn)一切所以現(xiàn)一邏輯起最緊后學(xué)則思考輸出他提認(rèn)為路先足質(zhì)量足行長久行企必要強(qiáng)化賦這套快班框?qū)嵺`再用后漸進(jìn)微然后達(dá)成市場公認(rèn)韌夠基恒營長久。見統(tǒng)量立才能現(xiàn)本身潛力及公實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)服務(wù)用戶解決。在演進(jìn)轉(zhuǎn)化更好跨越逐而上同會逐步。如何放輕內(nèi)外兼管理訓(xùn)眾訓(xùn)同帶動圈擴(kuò)散支持更好產(chǎn)出發(fā)揮直向定流程。每次在作為開始統(tǒng)一講解形成認(rèn)識輸入；分項(xiàng)歸納有四個層面：}